2025-06-01 15:24:48
農(nóng)業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻變革，過去靠經(jīng)驗和人工支撐的作業(yè)方式，正 在被“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺調(diào)度、標準作業(yè)”所取代。深圳農(nóng)飛網(wǎng)無人機 租賃科技有限公司（旗下平臺：農(nóng)飛網(wǎng) Agri FlyNet） ，正是這場農(nóng) 業(yè)服務產(chǎn)業(yè)鏈重塑中的關(guān)鍵力量。它不僅僅是一個作業(yè)派單平臺，更 是一座將飛手、農(nóng)戶、無人機廠商、農(nóng)資供應商、保險金融機構(gòu)等多 方資源整合在一起的農(nóng)業(yè)“操作系統(tǒng)”，在全國產(chǎn)業(yè)鏈條中形成前所 未有的協(xié)同效應。
平臺連接：打通農(nóng)服“信息孤島”
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作業(yè)鏈條松散，效率低下。農(nóng)戶需要服務時，需要逐一聯(lián)系 農(nóng)機手、協(xié)調(diào)設備、談價議價，而服務提供者往往也“找不到活干”。 深圳農(nóng)飛網(wǎng)無人機租賃科技有限公司通過平臺化設計，將這些環(huán)節(jié)全 線打通——農(nóng)戶發(fā)布需求、平臺智能匹配飛手、系統(tǒng)生成標準作業(yè)任 務 ，服務完成后自動生成報告并進行評價反饋。
這一切都在一個平臺中完成，極大降低了溝通與協(xié)作成本。截至 2025 年初 ，公司平臺上已注冊飛手逾 5.3 萬人 ，服務覆蓋全國 23 個省、 129 個市縣，單日訂單處理能力超過 4.5 萬單，調(diào)度能力已從“接單 平臺”進化為“農(nóng)業(yè)服務基礎設施”。
標準作業(yè)：讓農(nóng)業(yè)服務可量化、可復制
農(nóng)業(yè)的“非標準性”一直是阻礙服務規(guī)?；闹匾系K。深圳農(nóng)飛網(wǎng) 無人機租賃科技有限公司引入工業(yè)思維，將傳統(tǒng)模糊的作業(yè)流程“格 式化”，制定了無人機作業(yè)規(guī)范操作手冊，統(tǒng)一了航線規(guī)劃方式、飛 行速度、噴灑劑量、作業(yè)圖像采集要求等十余個維度。
目前平臺已建立 5 大作業(yè)標準庫 ，覆蓋 9 種主要農(nóng)作物與 8 類無人 機設備 ，推動農(nóng)業(yè)服務真正“像工業(yè)一樣精確”。
飛手協(xié)同：從“單兵作戰(zhàn)”到“編組服務”
在過去，無人機飛手基本靠自己攬活、獨立作業(yè)，缺乏穩(wěn)定的市場對 接渠道。深圳農(nóng)飛網(wǎng)無人機租賃科技有限公司通過平臺化調(diào)度和“飛 手分組作業(yè)”模式，將作業(yè)任務按區(qū)域、周期、規(guī)模進行拆分，派發(fā) 給多個飛手集群。
同時 ，公司推出“飛手合伙人計劃” ，鼓勵優(yōu)秀飛手組建服務團隊 ， 提供管理后臺、結(jié)算體系、保險服務等配套支持，從“平臺雇傭關(guān)系” 轉(zhuǎn)向“平臺合伙共建” ，提升飛手歸屬感與長期參與意愿。
上游鏈接：推動設備廠商與農(nóng)資企業(yè)走向數(shù)字化
深圳農(nóng)飛網(wǎng)無人機租賃科技有限公司已與 30 余家無人機制造商達成 協(xié)議，對其主流型號進行平臺深度適配，并為廠商提供“設備健康監(jiān) 測 API”“ 固件升級通道”“飛行數(shù)據(jù)監(jiān)控接口”等數(shù)據(jù)服務。
同時，公司也與農(nóng)資企業(yè)建立“作業(yè)植保溯源系統(tǒng)”，通過二維碼綁 定噴灑藥劑與作業(yè)記錄 ，讓用藥行為實現(xiàn)可視、可查、可追溯。
下游拓展：服務延伸至保險、信貸與溯源
隨著數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、服務標準化，深圳農(nóng)飛網(wǎng)無人機租賃科技有限公司 正在成為保險機構(gòu)的重要合作伙伴。平臺已與國壽、太保、人保等多 家機構(gòu)合作 ，推出“平臺作業(yè)責任險”“氣象減產(chǎn)險”等創(chuàng)新產(chǎn)品。
此外，公司積累的作業(yè)信用檔案，也成為金融機構(gòu)提供農(nóng)業(yè)信貸的重 要風控依據(jù)。多地飛手和合作社已憑借平臺信用記錄獲得專項貸款支 持。
打通一條“以平臺為中樞”的產(chǎn)業(yè)高速公路
從上游設備適配，到中游飛手運營，再到下游金融保險支持，深圳農(nóng) 飛網(wǎng)無人機租賃科技有限公司已逐步打通整個農(nóng)業(yè)服務產(chǎn)業(yè)鏈。通過 平臺化運營與標準化管理，農(nóng)業(yè)服務從“碎片化、低效化”向“體系 化、規(guī)?；毖葸M ，產(chǎn)業(yè)價值不斷外溢。
未來，公司將繼續(xù)推進“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，打造一個連接設備、數(shù) 據(jù)、人力、資金與政府資源的農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟網(wǎng)絡，真正實現(xiàn)讓每一位 農(nóng)戶“種得起、用得起、賺得到”的目標。
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