2025-05-26 08:51:31 辛慧 梁佳
今年以來，榆林合力天芪生物公司深度踐行“四種經營理念”，通過降本增效、提升產品質量、拓展市場等一系列務實舉措，在高質量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，交出了一份亮眼答卷。
降本增效見真章
該公司嚴格落實陜煤集團穩(wěn)增長要求，通過制度完善、預算管控、技術創(chuàng)新等多維度推進降本增效。公司修訂《差旅費管理規(guī)定》等制度，嚴控非生產開支，車輛管理費、辦公費等同比下降31%；建立生產預算管理制度，將費用控制與薪酬掛鉤，激發(fā)員工節(jié)支意識，目前已累計回收蒸汽冷凝水4000噸，噴粉布袋回收提取物粉270kg，月均電費節(jié)省約5000元；聚焦資源循環(huán)利用，常態(tài)化開展修舊利廢活動，明確廢舊物資管理流程，累計翻新設備156件，復用材料700余次，沖減成本8萬元，如利用刀片邊角料修復碎料機、自主維修高效液相色譜儀等。
以科研創(chuàng)新賦能效益提升，推行“清單式”管理，優(yōu)化黃芪黃精發(fā)酵工藝參數，解決發(fā)酵過度難題，研發(fā)甘草提取物消泡控制技術，降低關鍵成分損耗，全年創(chuàng)收233萬元。同時積極爭取政策支持，申報國家項目獎補資金130萬元，實際獲補98.75萬元，為科技研發(fā)提供資金保障。通過制度優(yōu)化、技術突破與資源集約化利用，公司實現降本與創(chuàng)效雙輪驅動，為高質量發(fā)展注入新動能。
提升質量強內核
榆林合力天芪生物公司始終將產品質量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，以《中國藥典》為核心標準，構建覆蓋全產業(yè)鏈的質量管理體系。在原料端，依托黃芪研究院開展種質資源研究，通過"基地+農戶"模式對芪農進行標準化種植培訓，實施從種植到采收的全過程跟蹤服務，從源頭把控黃芪品質；生產環(huán)節(jié)引入自動化控制系統(tǒng)，通過投料、提取、干燥等工序的智能操作降低人為污染風險；同時，制定《車間生產安全標準》規(guī)范人員與環(huán)境管理，并組織開展手指口述比賽強化員工操作水平及專業(yè)素質。
在質量檢測方面，公司通過強化質量管控體系全面提升產品質量，在原材料環(huán)節(jié)建立高頻次抽檢機制，從源頭杜絕質量隱患；針對半成品及成品實施全流程精細化檢驗，運用標準化檢測流程確保產品零缺陷；邀請專業(yè)的質量檢測機構專家來公司進行質量檢測技術培訓，提升質檢員的專業(yè)技能和檢測水平；建立質量檢測臺賬，實現質量數據可追溯、可分析的閉環(huán)管理。該公司以源頭嚴檢、智能生產與人才培育
構建全周期質量閉環(huán)，為消費者提供安全可靠的產品。
雙線并行拓市場
榆林合力天芪生物公司以“雙線融合、內外聯動”策略全力開拓市場，構建起立體化營銷網絡。在線下，公司深耕傳統(tǒng)渠道，與經銷商、商超、扶貧館建立深度合作，覆蓋西安50余個社區(qū)周邊、20余家超市，通過精準定位消費群體推動產品進駐陜煤礦區(qū)、省工會等企事業(yè)單位，定制化洗漱包及勞保用品實現資源高效利用。在線上，同步發(fā)力電商平臺，不僅入駐阿里巴巴、京東等主流平臺開設直營店，打造“天芪”小程序，聯合抖音、微信開展社群營銷，與陜旅集團、叮咚嚴選等多個線上平臺合作構建多元銷售矩陣。
同時，該公司積極把握各類商會契機，推出匠心設計的定制禮盒，借助全國藥品交流大會、絲博會等大型行業(yè)展會高頻曝光，有效提升品牌知名度及影響力。銷售團隊主動對接鄂爾多斯、廣州等區(qū)域市場，依托子洲黃芪資源優(yōu)勢，與各地龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，推動黃芪、甘草、桔梗等產品走向全國。通過“線上精準引流+線下體驗轉化”的協(xié)同模式，公司實現產品回轉效率顯著提升，黃芪深加工產品市場覆蓋面持續(xù)擴大。以高質量發(fā)展為引領，榆林合力天芪生物公司正通過內外市場協(xié)同發(fā)力，將綠色生態(tài)農產品推向更廣闊的消費群體，持續(xù)擴大品牌影響力和市場占有率。
未來，榆林合力天芪生物公司將繼續(xù)把“四種經營理念”作為日常工作的核心思想和行動指南，不斷探索創(chuàng)新，在高質量發(fā)展征程中砥礪前行，為實現企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的幸福生活而努力奮斗。
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