2024-09-24 14:40:35
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。今年以來，榆林合力培訓公司樹牢“一切成本皆可控可降”的理念，將降本增效工作融入日常、做在經常，從成本管控、精細預算、服務提質等多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，助力公司可持續(xù)高質量發(fā)展。
堅持成本管控，節(jié)約有“術”
“我覺得咱們這個電子手冊太方便了，拿出手機隨時隨地就能看到課程安排?！痹谟芰趾狭緳n案保密管理培訓班上，學員張瑞娟說道。
3月初，為進一步提高學員服務體驗，實現(xiàn)無紙化辦公和培訓資源的高效利用。榆林合力培訓公司推出電子學員手冊小程序，可根據(jù)學員需求和課程進度對手冊進行個性化調整，學員可隨時隨地、輕松便捷瀏覽自己的課程安排、教學進度和內容，確保培訓信息傳達的及時性與準確性。
“之前每次培訓開班前都要打印好多份學員手冊，費時又費力，電子學員手冊推出后，不僅提高了培訓體驗，還節(jié)省了好多打印費用。”帶班老師李衍寧說道。據(jù)了解，電子學員手冊推出后，截至目前，已節(jié)約成本1萬余元。
堅持預算精細，降本有“法”
榆林合力培訓公司堅持無預算不開支、有預算不超支的原則，合理控制成本，實現(xiàn)成本的有效控制。
在培訓物資管理上，每次培訓開班前，帶班老師都要提前提交詳細的培訓物資申請，審核通過后按照既定流程領用物資。在培訓班結束后，剩余培訓物資要及時清點歸還入庫，并做詳細記錄。通過這一整合與回收機制，使培訓物資得到最充分、最高效的使用。
同時，堅持多部門協(xié)同辦公，根據(jù)公司業(yè)務周期性特點，精心挑選供應商，按照“貨比三家”的采購原則，提前采購高性價比的固定培訓物資，提供給客戶多種規(guī)格和型號選擇，滿足其個性化需求。憑借預先購買儲存的優(yōu)勢，公司能以最快的速度響應客戶訂單，提高帶班準備工作效率，在最短的時間里確保培訓物資及時到位，避免因臨時采購而帶來的資源浪費。
堅持內外兼修，服務有“方”
為了提升帶班服務質量，增強帶班老師工作熱情和帶班技能，公司對帶班老師實施全面內部考核，優(yōu)化考評模式，建立客觀、多元的評價體系對帶班老師進行評估，涵蓋了帶班技能、日常管理、學員反饋等多個方面的內容。通過評估，帶班老師可以發(fā)現(xiàn)工作過程中的不足，明確自己的提升方向，在最短時間內找到差距、補齊短板。
與此同時，還定期開展業(yè)務競賽，結合日常工作實際，進行自我展示、模擬帶班情景，把理論和實踐結合起來，促進學思踐悟的深度融合。通過競賽，不僅考驗了帶班老師的業(yè)務能力，還加強了部門內部之間的協(xié)作和技能分享，使帶班老師能夠更快速的成長，提高主動性，持續(xù)深耕理論的學習，為學員提供更高質量的服務。
農業(yè)科技報·中國農科新聞網(wǎng)記者符金壯 通訊員 石妍
返回頂部